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インセンティブとは?意味やマーケでの活用方法、成功事例などを徹底解説

2025.12.3
読了まで約 9

マーケティング施策を実行していると、「良い内容なのにユーザーが動かない」「CVRが頭打ちになる」といった課題に直面することはないでしょうか。競争が激化する今、ただ情報を届けるだけでは、なかなか行動につながりません。

そこで注目されているのが、人の意思決定を後押しするインセンティブです。

割引やポイントといった単純な特典にとどまらず、近年は行動デザイン(行動経済学)やLTVマーケティングと組み合わせることで、より高い成果を上げる企業が増えています。

本記事では、インセンティブの基本的な意味から、マーケティングでの具体的な活用方法、実際に成果を上げている企業の事例までを、体系的にわかりやすく解説します。

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インセンティブとは

インセンティブ(Incentive)とは、人の行動を促すための刺激や動機付けです。もともとの語源は、ラテン語のincentivus(動機を与える、刺激する)に由来しており、心理学や経済学の分野で、人が特定の行動を選択したり、努力したりする理由を説明するために用いられていました。

ビジネスシーンにおけるインセンティブは、大きく分けて企業内部(従業員向け)と外部(顧客・取引先向け)の2つの文脈で使われます。

種類 対象 内容・目的 具体例
内部インセンティブ 社員(人事・営業) 従業員のモチベーション向上・生産性向上のための仕組み 報奨金、評価制度、社内表彰、インセンティブ旅行
外部インセンティブ 顧客(マーケティング) 見込み客・既存顧客の行動変容を促すための特典や優遇 初回限定割引、資料請求特典、ポイント付与、紹介キャンペーン

マーケティングの文脈では、インセンティブは競争の激しい市場で他社との差別化を図り、ユーザーの購買・行動決定を決定的に後押しする手段として機能します。

▼インセンティブのマーケティングにおける意味合いとメリット・デメリットについては、こちらの記事で詳しく解説しています。
インセンティブとは?マーケティングにおける意味合いとメリット・デメリットを解説!

インセンティブとモチベーション・ボーナスとの違い

インセンティブという言葉は、モチベーションやボーナスといった類語と混同されがちです。しかし、これらの言葉はそれぞれ、動機の源泉、目的、支給のタイミングにおいて明確な違いを持っています。

以下では、インセンティブとモチベーション・ボーナスとの違いを見ていきましょう。

項目 モチベーション インセンティブ ボーナス
意味 行動の原動力となる内的・外的な意欲 行動を促すための外部的な刺激・仕組み 定期的に支給される業績連動の一時金
目的 行動を開始させるエネルギー源 特定の行動・成果を加速させるため 過去の貢献度・成果に報いるため
成長したい、評価されたい 新規10件獲得で1万円、資格取得で報奨金 半期売上達成によるボーナス支給

モチベーションとの違い

モチベーション(Motivation)とは、行動の原動力となる意欲や動機そのものです。

人の内側から湧き出るエネルギーであり、たとえば「自己成長したい」「社会に貢献したい」といった内発的な動機や、「仕事で評価されたい」「賞与が欲しい」といった外発的な動機の両方を含みます。

これに対し、インセンティブは、モチベーションを刺激し、特定の行動へと誘導するための外部からの手段や仕組みを指します。

項目 モチベーション インセンティブ
意味 行動の原動力となる意欲や動機そのもの(内側) 行動を促すための外部的な手段や刺激(外側)
役割 行動を開始させるエネルギー 特定の行動を選択・実行させるための報酬や特典

一例を挙げると、「新しい資格を取得したい」というモチベーションを持つ個人に対し、「資格を取得したら報奨金を支給する」というインセンティブを提供することで、そのモチベーションをより早く、具体的な行動へと結びつけられます。

関連記事:モチベーションとは?意味やアップさせる方法を分かりやすく解説

ボーナスとの違い

ボーナスとは、毎月の給与とは別に、定期的に支給される一時金のことです。多くの場合、半期や通年の業績や貢献度に応じて支給額が決定されます。

インセンティブは、「特定の目標達成や特定の行動の実行」に対して直接的、かつ臨機応変に支払われる報酬や特典を指します。

項目 ボーナス インセンティブ
目的 過去の貢献度や業績に対する評価と報い 特定の目標達成や行動実行を促すための刺激
支給タイミング 定期的(年2回など)、企業の業績に連動 特定の成果達成時、あるいは行動実行時に随時

具体例を見てみましょう。

営業職において「半期の売上目標を達成した」という過去の結果に対して支払われるのがボーナスです。一方、「このキャンペーン期間中に新規リードを10件獲得したら、追加で1万円支給する」という特定の行動を促すために支払われるのがインセンティブです。

ボーナスが過去の評価であるのに対し、インセンティブは未来の行動をデザインするためのツールとして機能します。

マーケティングにおけるインセンティブの種類

マーケティング活動においてインセンティブを戦略的に活用するためには、その種類を理解し、ターゲット顧客や目的に合わせて使い分けることが重要です。以下では、主な種類を整理します。

関連記事:One to Oneマーケティングで売上UP!成功事例から学ぶ実践的な戦略

インセンティブの種類 代表例 特徴 主な活用シーン
金銭的インセンティブ 初回割引/クーポン 即効性が高く、行動を強く後押し 新規獲得、CVR向上、客単価アップ
成長インセンティブ ホワイトペーパー/認定制度 自己成長・知識向上・ステータス欲求に訴求 リード育成、継続利用、ロイヤルティ向上
環境インセンティブ 簡単フォーム設計/返品保証 手間・不安を減らし、行動しやすい環境を整える 離脱防止、CVR向上、継続利用促進

金銭的インセンティブ

最もわかりやすく、即効性が高いインセンティブです。直接的、あるいは間接的に金銭的な価値を顧客に提供することで、購買や行動を強く後押しします。

以下は、主な金銭的インセンティブ一覧をまとめた表です。

種類 特徴 活用シーン
初回限定割引 新規顧客への最も強い動機付け。価格インパクトが大きい 新規顧客獲得、初回CVR向上
期間限定セール 期間の制限で「緊急性」を演出できる 購入の早期化、短期売上アップ
キャッシュバック
(購入金額連動)
高単価商品の購入を後押し。実質負担を軽減 客単価アップ、セット購入促進
ポイント付与 継続利用を促す「リピート設計」が可能 LTV向上、会員化施策、リピート促進
送料無料 隠れコスト(送料)の解消で購買障壁を大幅に低減 カゴ落ち防止、購入率改善
クーポン配布 低コストで配布しやすく、どの施策にも組み合わせやすい CVR向上、休眠顧客の再活性化、キャンペーン連動

全体的に即効性は高いものの、割引に慣れてしまうと、定価での購入意欲が低下したり、特典目当ての顧客ばかりが集まったりするリスクがあります。

成長インセンティブ

顧客の自己成長、知識向上、ステータス向上といった内発的な欲求に訴えかけるインセンティブです。BtoB分野やプロフェッショナルなスキルを扱うサービスで有効です。

種類 特徴 活用シーン
限定コンテンツの提供(ホワイトペーパー/上級ウェビナー招待など) 高専門性を提供し、見込み客の理解度・関心を深める リードナーチャリング、検討段階の前進、BtoBでの情報提供
認定制度・称号の付与(認定ユーザー・エキスパートなど) ステータス付与により、ユーザーの継続利用意欲を高める サービス継続利用、ユーザーの習熟促進、顧客ロイヤルティ向上
知識の提供(無料コンサル・トレンドレポートなど) 知的価値を提供し、信頼関係を強化 顧客満足度向上、アップセル準備、長期関係構築

単に無料で情報を提供するだけでなく、その情報やステータスを得ることで、顧客自身のビジネスやキャリアがどう向上するかというベネフィットを明確に示すことが重要です。

環境インセンティブ

顧客が特定の行動を取りやすいように、物理的・心理的な環境を整えることで動機付けを行うインセンティブです。顧客の「手間を省きたい」「不安を解消したい」という心理に訴えかけます。

種類 特徴 主な施策 活用シーン
利便性の向上 行動の負担を減らし、ストレスなく完了できる状態を作る 入力項目を最小化したフォーム
無料返品保証
24時間チャットサポート
ワンクリックで再注文
フォーム完了率向上、離脱防止、購買促進
安心感の提供 不安・リスクを取り除き、意思決定を後押し 導入企業ロゴ掲載
事例紹介
無料セキュリティ診断
長期保証/返金保証
不安解消、CVR向上、高額商材の購入支援
コミュニティ参加権 つながりや帰属意識を強化し、継続利用を促す 顧客限定コミュニティ招待
開発者との交流会
β版先行利用権・ユーザー会
顧客ロイヤルティ構築、ファン化、継続利用促進

インセンティブとして機能させるには、インセンティブが提供されていると顧客に明確に伝える必要があります。たとえば、フォームが簡単であるというだけでなく、「1分で完了します」と明記するなど、行動の障壁が低いことを強く訴求しましょう。

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マーケティングにインセンティブを導入するメリット・デメリット

インセンティブは強力なマーケティングツールですが、その導入には戦略的なメリットと、リスクとなり得るデメリットの両方を理解しておく必要があります。

メリット

インセンティブを導入するメリットは、比較検討や意思決定の段階にあるユーザーの行動を強く後押しできる点です。

「初回限定○%オフ」といった金銭的な特典は、ユーザーに今購入する理由を明確に提示し、迷いを効果的に解消します。

さらに、既存顧客向けに展開することで、さらなる成果を生み出します。ロイヤルティプログラム(成長インセンティブ)は、顧客を長期的に囲い込み、LTV(ライフタイムバリュー)の向上に貢献します。

また、レビュー投稿で特典と付与といった施策は、UGC(User Generated Content:ユーザー生成コンテンツ)の増加を促し、第三者による信頼性の高い情報発信を自然発生的に増やします。

▼ロイヤリティプログラムやUGCについては、以下の関連記事でも詳しく解説しています。
ロイヤリティプログラムとは? その種類とメリット、成功のポイントを解説
UGCとは?今注目されている理由と具体的な手法を徹底解説

デメリット

インセンティブ施策は効果が大きい反面、戦略を誤ると企業の収益構造やブランド価値を大きく損なうリスクも潜んでいます。

中でも、割引やポイント配布といった金銭的施策に過度に依存すると、販売単価が下がり続け、利益率を圧迫しかねません。施策の導入にあたっては、必ずCPA(顧客獲得単価)とLTVとのバランスを緻密に計算し、コストが許容範囲内にあるかを確認する必要があります。

また、特典目当てのみでサービスを利用する「ディスカウントシーカー」と呼ばれる顧客が増加するリスクも無視できません。これらの顧客はインセンティブがなくなるとすぐに離脱するため、LTVの低下を招きます。

獲得リード数が増加しても、質の低いリードばかりでは営業活動の効率が低下し、結果的に収益性を下げてしまうでしょう。

マーケティングにおけるインセンティブの活用方法

インセンティブは、マーケティングファネルのどの段階にある顧客を動かしたいのかによって、その活用方法が大きく異なります。マーケティング担当者として、インセンティブを顧客の購買プロセスに沿って戦略的に使い分ける視点が重要です。

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新規顧客獲得

潜在顧客をWebサイト訪問から、リード獲得(資料請求など)や初回購入へと導くためのインセンティブです。下記表に主な施策をまとめました。

種類 特徴 主な施策 活用シーン
初回限定クーポン・割引 希少性(期限・数量限定)で「今行動しないと損」と感じさせ、離脱を防ぐ ・初回限定10〜30%OFFクーポン
・フォーム直前のポップアップ割引
・期限付きカウントダウン
新規顧客獲得、CVR最大化、カゴ落ち防止
無料トライアル・フリーミアム リスクゼロで価値を体験させ、有料プランへの転換率を引き上げる ・7日/14日/30日トライアル
・無料プラン提供・早期アップグレード特典(例:◯日以内の申込で特典)
SaaSの導入促進、検討段階の前進、無料→有料転換
レビュー投稿で特典付与 UGC獲得と信頼性向上を同時に行える。購入直後が最も効果的 ・口コミ投稿でポイント付与
・レビュー画像投稿で追加特典
・投稿後に次回購入クーポン配布
口コミ獲得、信頼性向上、既存顧客の再来店促

どの施策にも共通するのが、潜在顧客が抱える心理的な壁を取り除くということです。

初回限定の割引特典や無料トライアルは、希少性やリスクゼロの体験をオファーすることで、「今、行動する理由」を強く提示し、コンバージョン率の最大化に直結します。

また、レビュー投稿特典のように、サービス利用の直後に顧客に働きかける施策は、UGC(ユーザー生成コンテンツ)の獲得と、それによる信頼性の向上を同時に実現できる点が重要です。

既存顧客のLTV向上

一度購入した顧客に対し、継続的な利用や高額商品の購入を促し、LTVを最大化するためのインセンティブです。

新規顧客獲得向けの施策と異なり、既に製品価値を認識している既存顧客を対象とするため、特典のみを目的とする顧客の割合が少なく、結果としてLTVの向上やCPAの最適化を見込めます。

主な施策は以下の通りです。

種類 特徴 主な施策 活用シーン
メンバーシッププログラム ・ランクに応じた特別感
・ステータスを提供し、継続利用を促す
ランク制度、限定サポート、非公開情報、先行リリース ロイヤルティ向上、継続利用促進、LTV最大化
アップセル・クロスセル特典 ・既存顧客だけの優遇で、上位プラン移行
・関連製品購入を促す
上位プラン割引、限定価格の機能追加、セット割引 客単価アップ、LTV向上、既存顧客の深耕
口コミ・紹介インセンティブ ・顧客の信頼を活用し、低コストで新規獲得 口コミ投稿で特典、SNS投稿でポイント/クーポン 新規顧客獲得、SNSでのUGC創出
リファラルプログラム(紹介制度) ・紹介者・被紹介者の双方に特典を付与する仕組み
・金銭から成長系まで幅広く対応
Amazonギフト券、紹介成立特典、限定イベント招待、紹介者限定コミュニティ 新規顧客獲得、ブランドロイヤルティ向上、ファン層からの紹介促進
SNSシェア・キャンペーン ・顧客ネットワークを活かし、低コストで高い信頼性の拡散が可能 Xシェアで割引、抽選キャンペーン、SNS投稿でプレゼント 認知拡大、プロモーション、SNSでの自然拡散

既存顧客向けのインセンティブ施策では、顧客を長期的に囲い込み、LTVの最大化を目指します。

メンバーシッププログラムのように、ステータスや限定的な優遇を提供することでロイヤルティを高める成長型インセンティブは、継続利用を促す有効な手段です。また、既存顧客を優遇するアップセル・クロスセル特典は、顧客単価の向上に直結します。

▼LTVやアップセル・クロスセルについては、以下の関連記事でも詳しく解説しています。
LTV(ライフタイムバリュー)とは?算出方法や最大化するポイント
アップセルとクロスセルの違いは?戦略として取り組む際のポイントと事例

マーケティングにインセンティブ制度を活用した事例

インセンティブ施策の成功事例として、ファイル共有サービスのDropboxが展開したリファラルプログラムは、世界的に有名です。

創業期のDropboxが直面していた課題は、ファイルストレージサービスの特性から、ユーザーに容量が足りなくなるまで継続して利用してもらう必要があることでした。

ただし、創業期で資金が限られていることもあり、継続的に費用が発生するWeb広告の活用以外に、既存ユーザーのネットワークを活用する施策を選択したのです。

導入したのが、既存ユーザーが友人をDropboxに招待し、友人がアカウントを作成すると、招待者と被招待者の両方に無料ストレージ容量を追加するというシンプルなインセンティブ。

報酬として提供したのは、金銭ではなく、サービスの本質的な価値であるストレージ容量でした。これにより、招待したユーザーは容量が増えるという明確なメリットを、招待されたユーザーは無料容量がもらえるという初期利用の動機付けを同時に得られました。

このリファラルプログラムの結果、Dropboxの登録ユーザー数は15ヶ月で3,900%もの成長を遂げ、新規顧客の獲得コストを大幅に抑えることに成功しました。

この事例から学べるのは、インセンティブは必ずしも現金や割引である必要はなく、製品・サービスが持つ最も価値ある要素(本質的ベネフィット)を報酬として提供することが、顧客の行動を最も強く促すということです。

Dropboxは顧客の「もっと容量が欲しい」という根源的な欲求を満たすことで、自社の成長と顧客の満足度を同時に高めました。

インセンティブに関するよくある質問

インセンティブに関するよくある疑問について、簡潔に回答します。

インセンティブとは何ですか?

インセンティブとは、人の行動を促すための外部的な刺激や動機付けの仕組みです。マーケティングにおいては、顧客の購買や特定のアクションを決定的に後押しするための特典や優遇策を指します。

インセンティブとボーナスの違いは何ですか?

ボーナスが過去の業績や貢献度に対する定期的な報酬であるのに対し、インセンティブは特定の目標達成や行動実行を促すための臨機応変な報酬や特典を指します。

どのようにインセンティブをマーケティングに活用できますか?

主に、初回限定割引や無料トライアルによる新規顧客獲得、メンバーシッププログラムやアップセル特典による既存顧客のLTV向上、そしてリファラルプログラムによる口コミ・紹介の促進といった3つの主要なフェーズで戦略的に活用できます。

まとめ:インセンティブはマーケティングの強力な武器となる

インセンティブは、単なる値引きや特典ではなく、顧客の心理や行動経済学を応用し、ビジネス上の目標達成へと導くための強力なツールであるべきです。

インセンティブ設計において最も重要なのは、インセンティブを設置しても、その存在に気付いてもらえなければ意味がないということ。どれほど魅力的な特典を用意しても、ターゲット顧客に適切に訴求できなければ、それは無駄なコストになってしまいます。

人事担当者や経営層といった特定の決裁権者に貴社のサービスやキャンペーンの情報を確実に届けたい場合、単なるWebサイトやSNSでの発信だけでは、その情報が埋もれてしまうリスクがあります。

このような課題を抱えている企業は、HRプロへの広告出稿やHRサミットなどのイベント活用といった、ターゲットの関心が高いメディアや接点に特化したマーケティング支援をご検討ください。

インセンティブで生み出した価値を、適切な接点を通じて効果的に届けることで、貴社のマーケティング成果は最大化されるはずです。

▼日本最大級の人事・経営層向けメディア「HRプロ」
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監修者

古宮 大志(こみや だいし)

ProFuture株式会社 取締役 マーケティングソリューション部 部長

大手インターネット関連サービス/大手鉄鋼メーカーの営業・マーケティング職を経て、ProFuture株式会社にジョイン。これまでの経験で蓄積したノウハウを活かし、クライアントのオウンドメディアの構築・運用支援やマーケティング戦略、新規事業の立案や戦略を担当。Webマーケティングはもちろん、SEOやデジタル技術の知見など、あらゆる分野に精通し、日々情報のアップデートに邁進している。

※プロフィールに記載された所属、肩書き等の情報は、取材・執筆・公開時点のものです

執筆者

マーケトランク編集部(マーケトランクへんしゅうぶ)

マーケターが知りたい情報や、今、読むべき記事を発信。Webマーケティングの基礎知識から、知っておきたいトレンドニュース、実践に役立つSEO最新事例など詳しく紹介します。 さらに人事・採用分野で注目を集める「採用マーケティング」に関する情報もお届けします。 独自の視点で、読んだ後から使えるマーケティング全般の情報を発信します。

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