企業のデジタル化が加速する中、営業活動も非対面で行われるインサイドセールスという手法が主流になりつつあります。
本記事では、インサイドセールスのメリットや導入される理由、やり方、実施におけるポイントなどについて解説します。
目次
インサイドセールスとは
インサイドセールスとは、リード（見込み客）に直接訪問せずに、非対面でセールス（営業）を行うことです。インサイドには「内側」「内部」といった意味があり、インサイドセールスは日本語では内勤営業と言います。
インサイドセールスでは、メールや電話などのツールを活用して顧客とコミュニケーションを図り、営業活動を行います。そのほかにも、SNSやWeb会議システムなどを利用する場合もあります。
インサイドセールスという手法は、国土が広大なアメリカで、移動にかかる膨大なコストと時間をカバーしたいというニーズのもと、1980年代頃に生まれました。そして2008年、リーマンショックによる世界的経済危機の中、企業の業務効率化を求める傾向が加速します。その流れを受け、インサイドセールスは営業コスト削減と効率化の手法として、欧米諸国を中心に急速に普及していったのです。
特に米国では、2016年度のインサイドセールスとフィールドセールスの割合は「インサイドセールス：54.5%」、「フィールドセールス：45.5%」となっており、今後もインサイドセールスの割合は増えていくことが予測されます。
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インサイドセールスが注目されている理由
欧米では早くから主流となっていたインサイドセールですが、近年日本でも注目され導入する企業が増えています。以下ではインサイドセールスが注目されている理由について解説します。
● 企業の人手不足対策による業務の効率化
● 顧客の購入プロセスの変化
● サブスクリプションサービスの増加
● 非対面でのコミュニケーションツールの普及
● 新型コロナウイルスの感染対策
企業の人手不足対策による業務の効率化
昨今、少子高齢化や働き方改革などの影響により、企業側の人材確保が困難になっています。人手不足をカバーするためには、より一層業務を効率化する必要があります。
従来のフィールドセールスでは、営業活動のアポイント獲得から訪問しての商談、受注までのすべてを属人的に行うため、見込みのない顧客に対してもアプローチしてしまったり、移動時間も必要になったりと、かなりの労力がかかっていました。
しかしインサイドセールスなら、少人数でも分業しながら成約率の高い営業活動を行うことができます。
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顧客の購入プロセスの変化
インターネットの普及により、これまで営業担当から得ていた情報を自身で調べられる環境になったというのも、インサイドセールスが注目される大きな理由と言えます。顧客はサービスや商品について自ら情報収集できるだけでなく、今は見積もりや支払いもオンライン上で完了できます。
このように買い手主導の購買プロセスに転換したことで、顧客に提供する情報の継続的なアップデートや、顧客のロイヤリティ獲得といった面が重要視されるようになりました。そのためには、顧客の情報を得やすいインサイドセールスによる活動が求められているのです。
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サブスクリプションサービスの増加
近年利用者の多いサブスクリプションサービスは、インサイドセールスと相性の良いサービスです。サブスクリプションサービスとは、一般的には「サブスク」と呼ばれ、料金を払うことで一定期間そのサービスや商品を使用できる仕組みのことです。従来の「定期購読」や「月額料金制」などもこれに該当し、現在では自動更新で課金されるサービスや定額使い放題のサービスなども増えてきました。
サブスクは、登録から使用開始までのプロセスがWeb上で完結する手軽さが受け、一般消費者向けだけでなく、法人向けにもサービスが拡大しています。デジタル化の加速も手伝い、サブスクサービスを提供している企業ではインサイドセールスの導入事例が増えています。
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非対面でのコミュニケーションツールの普及
インサイドセールスが導入され始めた当初は、電話でのセールスが主流でした。しかしインターネットの普及により、EメールはもとよりSNSといったソーシャルメディアなど、さまざまなツール・媒体が使われるようになってきました。
こうしたコミュニケーションツールの発達により顧客へのアプローチがより簡単になったことも、インサイドセールス拡大の要因となっています。
新型コロナウイルスの感染対策
新型コロナウイルス感染拡大により、企業間ではインサイドセールスをはじめとする非接触型ビジネスに重きを置く傾向が強くなりました。コミュニケーションツールの進化も受け、テレワークの推奨や企業内の根本的なエコシステムの効率化も進みました。
コロナ禍を経た現在でも、インサイドセールスは時代に即した効果的な営業活動を継続できる手法として、引き続き重要視されています。
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インサイドセールスとテレアポの違い
インサイドセールスと混同されがちなものとしてテレアポが挙げられますが、両者は同じものではありません。テレアポは、インサイドセールスのアプローチ手段のひとつであり、その主な目的は見込み客のアポイント獲得です。またテレアポは、顧客との関係も一時的なものになります。
一方、インサイドセールスでは、見込み顧客の獲得・育成を目的としており、電話によるアプローチも含めた多様なテクニックが用いられます。戦略に応じてさまざまなアプローチを行い、顧客と継続的な関係を築いていきます。
また、テレアポは通常、架電リストと呼ばれる「見込み客リスト」が用意されており、そのリストからいかに多くのアポイントを獲得できるかが業務の目標となります。
一方インサイドセールスは、アポイント獲得を含めたリードナーチャリングが目標となります。マーケティングが担当するリードジェネレーションにより獲得できたリードに対して、リードナーチャリングを行い、ホットリードへと育てていきます。
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インサイドセールスとフィールドセールスの違い
インサイドセールスが内勤の営業を意味する言葉に対して、従来主流であった外勤の訪問営業のことを「フィールドセールス」と言います。
インサイドセールスとフィールドセールスの大きな違いとして挙げられるのは、「非対面（訪問しない）」であるか、「対面（訪問する）」であるか、という点です。それぞれの特徴についてもう少し詳しく見てみましょう。
● フィールドセールスの特徴
● インサイドセールスの特徴
フィールドセールスの特徴
フィールドセールスは、担当が顧客のもとに直接商談に出向いて受注にこぎつけるという、日本では最も定着した営業手法です。対面により信頼関係を築きやすい一方、検討段階がまだ十分に進んでいない顧客に対しても商談を行ってしまうケースが発生しがちです。
インサイドセールスの特徴
インサイドセールスは、非対面で営業活動を行うため、成約に結び付く確度の高い見込み客を効率よく洗い出すことができます。非対面ゆえに高度なコミュニケーション能力が必要とされますが、ターゲットを絞り込めるので不要な訪問を削減できます。
インサイドセールスに否定的な営業担当者もまだまだ多い
対面での営業が常識と考える営業担当者もまだまだ多くいます。特に日本は商習慣上、訪問営業が主流とされてきた背景もあり、「対面で営業を行うのが基本」といった考え方が根強く残っていると言えます。
インサイドセールスもフィールドセールスも、リードの特性や市場特性、ビジネス形態などの要因により、それぞれの場面において向き不向きがあります。どちらが良いということではなく、どちらも一長一短があるので、ケースバイケースで使い分けられるようにすることが望ましいでしょう。
インサイドセールスの目的と重要性
インターネットの普及とともにますます注目されるインサイドセールスですが、ここからはその目的と重要性についてさらに詳しく解説します。
● 新規開拓のための活動
● 既存顧客のフォロー
● 顧客のニーズを把握する
● マーケティングとフィールドセールスの橋渡し
新規開拓のための活動
フィールドセールスが対面での商談成立及びクロージングを主な目的とする一方で、インサイドセールスの目的はリードナーチャリングです。フィールドセールスでは通常、顧客の育成などは行わないのがポイントです。
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既存顧客のフォロー
既存顧客のフォローも、インサイドセールスを行う目的のひとつです。電話やメールのほか、SNSやチャット、Web会議システムなど非対面型コミュニケーションツールを駆使し、顧客フォローを行っていきます。既存顧客をホットリードへと引き上げるべく、既存顧客のフォローは積極的に行います。
顧客のニーズを把握する
顧客ニーズを把握することも、インサイドセールスの重要な目的です。顧客ニーズを把握し、獲得した情報をフィールドセールスのチームへ引き継ぐことで、フィールドセールスはその後の業務が行いやすくなります。また、顧客のニーズを予め把握しておけば、そのターゲットに対してどのようにクロージングをかけるべきか、事前に戦略を立てることができます。
インサイドセールスにおいて、顧客ニーズを把握するための方法は多数あります。代表的な方法としては、「インターネット上の情報を収集する」「顧客データを分析する」「アンケートを行う」などがあり、いずれもビジネスツールを使用して行うことができます。
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マーケティングとフィールドセールスの橋渡し
インサイドセールスを行う人の立ち位置としては、マーケティングとフィールドセールスの中間的ポジションとなります。
マーケティングにおいて、自社商品やサービスの企画・販売戦略が立案され、リードジェネレーションが行われた後、獲得できたリードに対してインサイドセールスを行っていきます。そして、ホットリードにできた顧客に対してフィールドセールスを行い、クロージングをかけていく、という流れになるでしょう。
インサイドセールスの役割
前項の「マーケティングとフィールドセールスの橋渡し」の部分について、さらに詳しく見てみましょう。マーケティングとフィールドセールスの橋渡しという面において、インサイドセールスの主な役割は下記の2点となります。
● 見込み顧客を育成し、質の高い顧客を創出する
● ニーズが発生した顧客を営業担当者へ引き継ぐ
前述のとおり、営業活動を分業し、マーケティングとフィールドセールスを取り持つ役割を果たすのがインサイドセールスの特徴のひとつです。非対面での営業により、顧客の関心を引きつけるリードナーチャリングをしていきます。
従来型営業は、ターゲットとなる顧客の選定、アポイント獲得、商談、受注、成約後のフォローまでを営業担当が総括的に担当します。アポイントが取れた順に訪問営業を行うため、対応できる顧客数に限界があるうえ、顧客の検討段階に合わせたアプローチも難しく、成果が上がりにくいという弱みがありました。
しかしインサイドセールスでは、その役割や担当範囲は企業によって異なりますが、顧客にとって有益な情報を継続的に提供しながら興味や関心を引きつけていきます。購買意欲や検討段階を把握しつつ、顧客ロイヤリティを高めていくことで、受注確度の高い見込み客に集中したアプローチができるようになるのです。
インサイドセールスの種類
インサイドセールスは下記の2つのタイプに大別されます。両者の違いはリードへのアプローチ方法です。
● SDR（Sales Development Representative）：反響型
● BDR（Business Development Representative）：新規開拓型
SDR（Sales Development Representative）：反響型
SDR（Sales Development Representative）とは、日本語では反響型と言い、インバウンドマーケティングで得られたリードに応えていく形の営業方式です。こちらから仕掛ける営業スタイルではなく、あくまで顧客側からのアクションに応える形での営業となるため、すでにニーズが顕在化している可能性が高く、顧客の購買意欲も高いことが多いのが特徴です。
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BDR（Business Development Representative）：新規開拓型
一方、BDR（Business Development Representative）とは、日本語では新規開拓型と言い、こちら側から積極的にアプローチを行い、新規顧客の開拓をしていく営業方式です。顧客の特性が「新規」であることを踏まえ、SDRとは違ったアプローチで営業活動を進めていく必要があります。
当然ながら、自社のことや自社商品及びサービスのことは全く認知していない可能性が高く、購買意欲も低い場合がほとんどです。それらを考慮した上で、営業戦略を立てていく必要があるため、SDRよりもハードルが高い営業スタイルとなります。
インサイドセールスのメリット
インサイドセールスを導入することで、企業には主に以下のようなメリットがもたらされます。
● 商談の成約率の向上
● コストをかけない効率のよい顧客対応
● 少人数での営業活動が可能
● 顧客の取りこぼし防止
● 作業の簡略化
商談の成約率の向上
インサイドセールスでは、適切なタイミングで見込み客との商談機会を設けられるため、成約率が向上します。コミュニケーションを継続して行うことで、成約確度の高い顧客が把握できるだけでなく、顧客のエンゲージメントの高まりに合わせてアプローチを行えます。後続のフィールドセールスの担当者は、優先顧客に集中した対応ができるようになり、能力やスキルもより発揮しやすくなるでしょう。
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コストをかけない効率のよい顧客対応
非対面で営業を行うインサイドセールスは、顧客への訪問に伴う移動時間や無駄な経費が発生しません。浮いた分の時間やコストを、顧客サポートやほかの作業に費やせるため、営業活動の効率化に繋がります。
少人数での営業活動が可能
訪問中心の従来の営業手法では、営業担当が一人でアプローチできる顧客に限りがあり、多くの人員リソースが必要でした。
しかしインサイドセールスでは、オフィスにいながら多数の顧客にアプローチできるため、少人数体制でも結果を出すことができます。中小企業やベンチャー企業の少人数の営業組織であっても、大量の顧客へのアプローチが可能となるのです。
また、属人的な営業から脱することで営業担当者一人に情報が偏らないため、担当変更などによるリスクも減らすことができます。マーケティング担当とフィールドセールス担当との情報共有も迅速に行えるようになるでしょう。
顧客の取りこぼし防止
インサイドセールスでは、ITツールやメールなどデジタル上に営業活動履歴が残るため、顧客情報や商談状況などが把握しやすく、顧客に合った適切な情報を提供することができます。タイミングを逃さず顧客へのフォローも行えるので、信頼関係を構築しやすく、顧客の取りこぼし防止に繋がります。
作業が簡略化
インサイドセールスでは、情報の整理や入力業務などで作業量が膨大になりがちです。しかしビジネスツールを利用すれば、業務を簡素化及び効率化できることもインサイドセールスのメリットと言えます。以下はインサイドセールスの業務をサポートしてくれる代表的なビジネスツールです。
● CRM
● SFA
● MA
CRM
CRMとは、Customer Relationship Managementの略で、顧客情報の管理ができるビジネスツールです。顧客とのやりとりなどコミュニケーションを軸とした情報を整理しながら、それらを蓄積・管理していきます。
「CS＝顧客満足度」を高め、「アップセル＝顧客単価の向上」や「クロスセル＝顧客にプラスアルファの提案」を成功させるための戦略を立案する際に、CRMに蓄積されたデータが役立ちます。
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SFA
SFAとは、Sales Force Automationの略で、営業活動の可視化や情報の記録・管理ができるツールです。新規顧客・既存顧客との商談の記録や管理が行えるため、営業活動を組織として一体化させ、効率よく進めていくことができます。
SFAには、組織全体としての営業活動や営業ステータスを一元管理したり、各営業メンバーそれぞれの行動を把握したりする機能が備わっています。組織全体の営業活動を可視化することにより、各営業メンバーの無駄な行動や作業が洗い出され、業務フローの改善やコスト削減に繋げることができます。
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MA
MAとは、 Marketing Automationの略で、マーケティング活動全般をサポートしてくれるビジネスツールです。リードの管理ができたり、スコアリング機能が使用できたりするほか、リードに関する分析結果をレポートとして発行もできるので、マーケティング業務全般を効率よく行えます。また、リードごとに異なるコミニュケーションプランを設計し、自動化することもできます。
さらにMAを使えば、Web上での行動履歴の蓄積や顧客状況を整理したのち、ランク分け（スコアリング）をするなどして、そのランクごとに異なるメールを自動配信（ステップメール）するといったアプローチも可能となります。
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インサイドセールスが辛いと言われる理由
外回りの必要がないインサイドセールスですが、辛いと感じる人も多くいます。ここからは、インサイドセールスが辛いと言われる理由について解説していきます。
● 上司・上長や各関係部署の理解不足からくるストレス
● 顧客対応の辛さ
● 先の見えない目標設定
上司・上長や各関係部署の理解不足からくるストレス
製造業をはじめ、建設業や不動産業など、フィールドセールスが主流であった企業も、インターネットの普及により社内にインサイドセールの関連部署を新設するケースが多くなってきました。
その部署に違う部署から従業員を配置することもありますが、インサイドセールスに詳しい人材を新しく採用して配置することもあります。その場合、ほかの従業員や上司、関係部署の人たちは、その新しい部署と人材が具体的に何を行っているのか分からないという状況になるでしょう。
外にも出ず会話もせず、一日中PCの画面に向かって何かをしている人たち、と時には見られることもあり、「しっかり仕事をしているのか」「ただ座って作業をしているなんて楽だな」と思われてしまうこともしばしばあります。
インサイドセールスはその特性上、成果が出るのに時間がかかるうえ、目立った実績となりづらいことも多いものです。このような要因によって周囲から軽んじられることもあり、その態度に辛さやストレスを感じてしまう人もいます。
顧客対応の辛さ
インサイドセールスは非対面での営業活動であるため、対面特有の緊張感はないものの、その時の相手の表情や感情、気持ちが読み取りづらいといった側面があります。また、顧客に冷たくあしらわれるなどの対応が続くこともあります。
非対面であるとは言え、インサイドセールスは顧客とのコミュニケーションを担うポジションなので、一部の心ない顧客の対応によってストレスが溜まることもあるでしょう。業務と割り切って継続していれば慣れてくるかもしれませんが、やはり心理的ダメージを完全になくすことは難しいため、この点を辛いと感じてしまう人もいます。
先の見えない目標設定
世間に浸透しつつあるインサイドセールスですが、一部の業種や業界ではいまだに営業スタイルとして確立されていない現状があります。そのため、KGIやKPIなどの目標設定が不明瞭なことも多く、具体的な数値が定められていない場合もあります。組織や上司からは、インサイドセールスへの理解不足からくる「達成することが困難な数値目標」を設定されることもあり、こういった状況に辛さを感じてしまう人もいます。
インサイドセールスを辛いと感じないためのポイント
前項でも触れたとおり、インサイドセールスはなかなか成果が表れないことが多いものです。伸び悩むインサイドセールスを、ポジティブな状況に転換するための対処法について解説します。
● 正しいKPI・KGIを設定する
● 顧客に合わせた適切なアプローチ方法をとる
● 顧客と継続的なコミュニケーションをとる
● 顧客にとって有益な情報を定期発信する
正しいKPI・KGIを設定する
まずは、戦略に基づいて正しいKPIやKGIの設定を行いましょう。特にインサイドセールスの立ち上げ期は、過度に高いKPI・KGIを設定しがちですが、それは担当者のモチベーション低下を引き起こすリスクがあります。「架電数」などの行動量を評価するKPIと、「有効商談化件数」など成約への貢献を評価するKPIをバランスよく設定することがポイントです。
「受注件数」をKPIに設定する場合は、フィールドセールスの力量にも左右されるため、段階的に設定するなど慎重な対応が必要です。他部門と連携しながらPDCAサイクルを回し、適切な数値を設定しましょう。
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顧客に合わせた適切なアプローチ方法をとる
インサイドセールスは非対面のコミュニケーションであるため、顧客との関係構築が困難なこともあります。電話、メールそれぞれのメリット、デメリットを理解し、双方を効果的に使い分けてアプローチ数を増やすようにしましょう。
またSkypeやZoom、Google Meetなどのオンライン会議ツールを上手く活用することで、コミュニケーションが良好になることもあります。顧客の性別や年齢に応じた話し方を心がけ、話す内容などをまとめたトークスクリプトを準備するのも有効でしょう。
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顧客と継続的なコミュニケーションをとる
インサイドセールスでは、顧客との継続的なコミュニケーションにより、顧客情報を蓄積できるのが大きなメリットです。購買意欲、興味・関心のレベルに応じて最適なアプローチがとれるように、蓄積された情報を基に見込み客の傾向を理解しておきましょう。
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顧客にとって有益な情報を定期発信する
すぐに成約に繋がる購買意欲の高い見込み客は少ないため、営業活動はある程度時間をかける必要があります。インサイドセールスの目的は、見込み顧客の興味を継続させ、育成することにあります。顧客にとって有益な情報を定期的に提供し続け、潜在ニーズの発掘と購買意欲の醸成に努めましょう。
インサイドセールスに向いている人とは
インサイドセールスは従来の訪問営業とは異なるため、担当者に必要とされるスキルも異なってきます。以下ではインサイドセールスに向いている人の特徴について解説します。
● 非対面でのコミュニケーションスキルが高い
● 継続力がある
● スピード作業が得意
● 他人の言動や評価を受け流すことができる
非対面でのコミュニケーションスキルが高い
相手の表情が見えないインサイドセールスでは、電話やメールを使ったコミュニケーション能力の高さが求められます。インサイドセールスは相手先へ訪問せず、非対面で行う営業スタイルのため、電話をはじめメールやチャット、Web会議システムといった媒体を駆使できるコミュニケーションスキルが必要となるのです。
フィールドセールスにおいては、対面でコミュニケーションを取ることが苦手な人でも、人柄の良さを前面に出し、真面目さや真剣さ、誠意などを相手に感じ取ってもらえれば、商談が進むことがしばしばあります。
しかし、表情をうかがい知ることが困難な非対面のインサイドセールスにおいて、これらの要素は非常に伝わりづらいものとなります。真面目さや真剣さ、誠意を持って対応したとしても、「何が言いたいのか分からない」などと受け取られることもあり、その人柄の良さが逆にマイナス要因となることもあるでしょう。
そのためインサイドセールスにおいては、相手と会話のテンポを合わせ、言いたいことを簡潔にまとめてストレートに伝えられるコミュニケーションスキルのある人が向いていると言えるのです。この点についてさらに詳しく見てみましょう。
● 電話対応において必要な能力
● メール対応において必要な能力
電話対応において必要な能力
電話では、論理的な説明ができることや、言葉のニュアンスから相手の真意を汲み取る能力が必要です。また、情報を引き出すヒアリング能力や、相手に合わせて会話をスムーズに進められる力も必須となるでしょう。
メール対応において必要な能力
メール対応では、電話以上に情報を伝えるスキルが重要になります。要点が相手に伝わりやすいように、簡潔でまとまりのある文章をつくる力が要求されます。
継続力がある
インサイドセールスは見込み客の育成を目指して行いますが、最終的に受注獲得に至るまでのプロセスは長期にわたることも多く、継続的に取り組む姿勢が求められます。また顧客心理の変容によるシチュエーションの変化にも柔軟に対応できるよう、常に平常心で業務にあたることも重要です。
インサイドセールスは基本的にオンラインでの活動となり、フィールドセールスに比べて扱う顧客数が多くなりがちです。そのため、「早く気持ちを切り替えられること」も、業務を継続的に行うためには重要な資質となります。
スピード作業が得意
インサイドセールスにおける業務は多岐にわたります。リードナーチャリングのほか、電話やメールの対応、DMの送信、リストの入力や作成、購買意欲の促進など、次から次へと業務をこなさなければ、たちどころに滞っていきます。
このような理由から、スピード作業が苦にならない人、ストレスなくタスクの処理スピードや業務スピードのアップを図れる人が向いていると言えるでしょう。
他人の言動や評価を受け流すことができる
インサイドセールスは、営業をかけた相手から厳しい対応を取られることも多々あります。また、いたずらやクレーム、酷評をもらうこともあり、場合によってはうつ病を発症してしまう可能性もあります。
顧客からの心ない言動や評価などを楽観的に受け止め、受け流すことができる人がインサイドセールスでは向いていると言えます。
インサイドセールスのやり方
インサイドセールスは、次に解説する6つステップで導入します。
● 役割と業務の分担
● 人材の確保
● KPI設定
● シナリオ設計
● ツールの準備
● 定期的なフィードバック
役割と業務の分担
まず、見込み客を獲得し、最終的に受注にこぎつけるまでの業務フローを設定し、インサイドセールスを含めた各部門の役割と業務範囲を明確にしましょう。多くの企業では、マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールスの3部門が組織的に分業することで、効率的な戦略を遂行しています。
ターゲット向けのイベントやセミナーの設計をマーケティング部門が担当し、見込み客のリードナーチャリングをインサイドセールスが主導で行い、最終的にフィールドセールスによって成約に繋げるといった連携体制で、シームレスなフローを構築しましょう。
人材の確保
次に、インサイドセールスに携わる人材を確保します。既存のマーケティング部門や営業部門から適切な人材を引き抜いたり、インサイドセールス部門を起こし新しい人材を配置したりなどの方法があります。人材不足の場合には、外部委託という方法も有効です。
KPI設定
業績目標達成度合いを評価するための指標であるKPIを設定します。インサイドセールスでは、主に架電数やメール送信数、コンタクト数、商談成立数などの指標でKPIを設定するのが一般的です。日別、月別に設定し、具体的に数値化しておくことが重要です。
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シナリオ設計
シナリオ設計とは、見込み客へ提供する情報の内容やそのタイミングなど、一連のフローをあらかじめ計画しておくことです。フローチャートなどを活用してカスタマージャーニーを作成し、顧客のシチュエーションに合った適切なアプローチができるようにしておきましょう。
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ツールの準備
インサイドセールスで便利なのが、管理や分析を効率化するツールです。一般的には、メールの一斉配信やデータ分析ができるMAツールや、顧客情報を分析するためのCRMなどがよく用いられます。
ほかにも、営業活動の管理と分析に効果的なSFA、アポイントの獲得に有利なウェブ型商談ツールなども有用です。戦略とフローに適したツールを導入することで、より効率的にインサイドセールスを行えます。
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定期的なフィードバック
インサイドセールスを開始したら、定期的にフィードバックを実施しましょう。KGIの達成度合いやツールの有用性、各部署が抱える課題など、社内で情報共有をすることで戦略がブラッシュアップされ、より成果に繋がりやすくなります。
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まとめ
インサイドセールスは、効率性の高さから近年主流になりつつある営業手法です。見込み客を成約に導くためには、インサイドセールスとフィールドセールス、マーケティングチームの各部門間で役割を明確にして、分業・連携し、取り組むのが効果的です。
便利な分析ツールなども積極的に活用し、適切な人材配置とコストパフォーマンスの高い営業フローを構築していきましょう。営業体制に課題を抱えている、効率よく成約率をアップさせたい企業は、インサイドセールスの導入を検討してみてはいかがでしょうか。
